وبلاگ آموزشی

اکنون به جزئیات بیشتری می پردازیم و به شما نشان می دهیم که چگونه اهداف توسعه شخصی را به درستی تنظیم کنید.

https://bestkid.ir/%d8%aa%d8%b1%d8%a8%db%8c%d8%aa-%d9%86%d9%88%d8%ac%d9%88%d8%a7%d9%86/%d8%b4%d8%b9%d8%b1-%da%a9%d8%aa%d8%a7%d8%a8/%d8%a8%d9%87%d8%aa%d8%b1%db%8c%d9%86-%d8%b3%d8%a7%db%8c%d8%aa-%d8%ae%d8%b1%db%8c%d8%af-%da%a9%d8%aa%d8%a7%d8%a8.html

بهبود مهارت های رهبری

رهبری یکی از ارزشمندترین دارایی هایی است که می تواند از بسیاری جهات به نفع کارمندان شما باشد و به گفته فوربس، به کارمندان کمک می کند تا بهره وری، تعامل و استقلال خود را افزایش دهند.

در اینجا نحوه کمک سازمان شما به کارمندان برای بهبود این مهارت آورده شده است:

ساماندهی کارگاه های داخلی - برای سازماندهی یک کارگاه موفق نیازی به سخنرانان و رهبران انگیزشی مشهور ندارید. همچنین می توانید کارگاه های داخلی را سازماندهی کنید که در آن مدیران و مدیران تجربیات عملی خود را با کارمندان جوان تر به اشتراک بگذارند.

چالش های رهبری را سازماندهی کنید مهم است بدانید که برای رهبر بودن نیازی به عنوان نیست. در مورد رفتار و نحوه برخورد با دیگران و حل مشکلات صحبت کنید. برای جذاب تر کردن آن، می توانید چالش های رهبری را سازماندهی کنید که در آن هر کارمند باید یک کار کوچک انجام دهد که قابلیت های رهبری را نشان می دهد.

شبکه ساز بهتری شوید

اگر یکی از اهداف اعضای تیم شما تبدیل شدن به یک شبکه ساز بهتر و ایجاد روابط قوی تر است، ابتدا باید از آن ها بپرسید که چه معنایی برای آن ها دارد و چرا مهم است.

این لیست ممکن است به این شکل باشد:

کتابی درباره ارتباطات بخوانید

با افرادی صحبت کنید که شبکه ساز خوبی هستند

تمرین کنید که شنونده فعالی باشید

آشنایی با رویداده ای شبکه سازی در هر ماه

به ارتباطات جدید خود نزدیک شوید

آن ها همچنین باید نقاط عطفی را تعیین کنند، برای مثال، من می خواهم تا پایان این ماه ۱۰ نفر جدید را ملاقات کنم. و سپس، شما می توانید برنامه ای از چگونگی انجام آن ایجاد کنید.انگلیسی

اگر می دانید که فردی در تیم شما فاقد مسئولیت پذیری است، می توانید او را تشویق کنید که اهداف خود را با دیگر همکارانتان به اشتراک بگذارد تا بتوانید از یکدیگر حمایت کنید.

شما همچنین می توانید به عنوان یک نیروی انسانی، تیم خود را با مفهوم رفیق پاسخگویی آشنا کنید. این بدان معنی است که هر فرد فرد دیگری را می گیرد که او را مسئول نگه می دارد. آن ها اینجا هستند تا از یکدیگر حمایت کنند و پیشرفت خود را با هم دنبال کنند.

اکنون به جزئیات بیشتری می پردازیم و به شما نشان می دهیم که چگونه اهداف توسعه شخصی را به درستی تنظیم کنید.

https://bestkid.ir/%d8%aa%d8%b1%d8%a8%db%8c%d8%aa-%d9%86%d9%88%d8%ac%d9%88%d8%a7%d9%86/%d8%b4%d8%b9%d8%b1-%da%a9%d8%aa%d8%a7%d8%a8/%d8%a8%d9%87%d8%aa%d8%b1%db%8c%d9%86-%d8%b3%d8%a7%db%8c%d8%aa-%d8%ae%d8%b1%db%8c%d8%af-%da%a9%d8%aa%d8%a7%d8%a8.html

بهبود مهارت های رهبری

رهبری یکی از ارزشمندترین دارایی هایی است که می تواند از بسیاری جهات به نفع کارمندان شما باشد و به گفته فوربس، به کارمندان کمک می کند تا بهره وری، تعامل و استقلال خود را افزایش دهند.

در اینجا نحوه کمک سازمان شما به کارمندان برای بهبود این مهارت آورده شده است:

ساماندهی کارگاه های داخلی - برای سازماندهی یک کارگاه موفق نیازی به سخنرانان و رهبران انگیزشی مشهور ندارید. همچنین می توانید کارگاه های داخلی را سازماندهی کنید که در آن مدیران و مدیران تجربیات عملی خود را با کارمندان جوان تر به اشتراک بگذارند.

چالش های رهبری را سازماندهی کنید مهم است بدانید که برای رهبر بودن نیازی به عنوان نیست. در مورد رفتار و نحوه برخورد با دیگران و حل مشکلات صحبت کنید. برای جذاب تر کردن آن، می توانید چالش های رهبری را سازماندهی کنید که در آن هر کارمند باید یک کار کوچک انجام دهد که قابلیت های رهبری را نشان می دهد.

شبکه ساز بهتری شوید

اگر یکی از اهداف اعضای تیم شما تبدیل شدن به یک شبکه ساز بهتر و ایجاد روابط قوی تر است، ابتدا باید از آن ها بپرسید که چه معنایی برای آن ها دارد و چرا مهم است.

این لیست ممکن است به این شکل باشد:

کتابی درباره ارتباطات بخوانید

با افرادی صحبت کنید که شبکه ساز خوبی هستند

تمرین کنید که شنونده فعالی باشید

آشنایی با رویداده ای شبکه سازی در هر ماه

به ارتباطات جدید خود نزدیک شوید

آن ها همچنین باید نقاط عطفی را تعیین کنند، برای مثال، من می خواهم تا پایان این ماه ۱۰ نفر جدید را ملاقات کنم. و سپس، شما می توانید برنامه ای از چگونگی انجام آن ایجاد کنید.انگلیسی

اگر می دانید که فردی در تیم شما فاقد مسئولیت پذیری است، می توانید او را تشویق کنید که اهداف خود را با دیگر همکارانتان به اشتراک بگذارد تا بتوانید از یکدیگر حمایت کنید.

شما همچنین می توانید به عنوان یک نیروی انسانی، تیم خود را با مفهوم رفیق پاسخگویی آشنا کنید. این بدان معنی است که هر فرد فرد دیگری را می گیرد که او را مسئول نگه می دارد. آن ها اینجا هستند تا از یکدیگر حمایت کنند و پیشرفت خود را با هم دنبال کنند.