وبلاگ آموزشی

برای تعداد فزاینده ای از رهبران مشتاق کسب وکار که در مورد هزینه و برنامه درسی برنامه های مبتنی بر ایالات متحده محتاط هستند، مدارس کسب وکار آمریکای لاتین درجه جدیدی از انعطاف پذیری، کاربردپذیری در دنیای واقعی، و مقرون به صرفه بودن را ارائه می دهند. آن ها بیش از هر زمان دیگری اقتصاد جهانی را منعکس می کنند که دانش آموزان خود را برای تسلط بر آن آماده می کنند:

https://fa.wikipedia.org/wiki/%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA_%D8%A7%D8%B1%D8%B4%D8%AF_%DA%A9%D8%B3%D8%A8%E2%80%8C%D9%88%DA%A9%D8%A7%D8%B1

این تغییر ناشی از یک محاسبه طولانی مدت برای بسیاری از معتبرترین برنامه های آمریکایی است.

این تردیدها در سخنرانی سال گذشته سیدنی فینکلشتاین، استاد قدیمی دانشکده کسب وکار تاک در کالج دارتموث متبلور شد، که گناهان برنامه های مدیریت اجرایی معاصر را بیان کرد.

مدارس آمریکای لاتین در حال قدم گذاشتن در شکاف های باقی مانده از مدل قدیمی آموزش کسب وکار هستند.

در جای دیگر در آمریکای لاتین، برنامه های تجاری به خاطر تمرکز بر مسائل زیست محیطی و اجتماعی به رسمیت شناخته می شوند.

موسسه آموزش کسب وکار جهانی FindMBA.com به تازگی اعلام کرده است که Latin America همیشه به خاطر آموزش MBA شهرت نداشته است. مدارس کسب وکار در کشورهایی مانند مکزیک و برزیل تا حد زیادی در سایه همسایه شمالی خود یعنی ایالات متحده بوده اند، جایی که MBA برای اولین بار در آن پیشگام بوده است. اما به نظر می رسد که مدارس کسب وکار در آمریکای لاتین در حال حاضر با چند موسسه معتبر رتبه بندی شده اند.

بازار همچنین به مدارس آمریکای لاتین پاداش می دهد که به سمت نوآوری و مسئولیت شرکتی بروند: شورای پذیرش مدیریت تحصیلات تکمیلی، با استناد به داده های نظرسنجی از فارغ التحصیلانی که به دنبال تغییر شغل خود بودند، دریافتند که فارغ التحصیلان آمریکای لاتین، خاورمیانه و آفریقا موفقیت بیشتری نسبت به فارغ التحصیلان سایر مناطق از جمله آمریکای شمالی دارند.

هیچ یک از این موارد به معنای آن نیست که مدرک مدارس برتر کسب وکار آمریکا نباید ارزشمند باشد، یا اینکه اتاق های هیات مدیره شرکت ها مملو از فارغ التحصیلان آن ها نیست. اما به طور فزاینده ای، موسسات خارج از ایالات متحده، که توسط کادر رو به رشد دانشگاه های برجسته آمریکای لاتین رهبری می شوند، در حال یافتن راه هایی برای تکرار موفقیت خود هستند. آن ها در حالی این کار را انجام می دهند که به فارغ التحصیلان خود چشم انداز جهانی می دهند، آموزش کارآفرینی را بهتر و آموزش را بهتر می بینند. اینجا را بخوانید

هاوارد اندرسون موسس گروه یانکی بود که چند سال پیش به رویترز فروخته شد. او همچنین یکی از بنیانگذاران شرکت سرمایه گذاری باتری است که به تازگی ۱۴ میلیارد دلار سرمایه جمع آوری کرده است. او فارغ التحصیل دانشگاه پنسیلوانیا و دانشکده کسب وکار هاروارد است.

اکنون به جزئیات بیشتری می پردازیم و به شما نشان می دهیم که چگونه اهداف توسعه شخصی را به درستی تنظیم کنید.

https://bestkid.ir/%d8%aa%d8%b1%d8%a8%db%8c%d8%aa-%d9%86%d9%88%d8%ac%d9%88%d8%a7%d9%86/%d8%b4%d8%b9%d8%b1-%da%a9%d8%aa%d8%a7%d8%a8/%d8%a8%d9%87%d8%aa%d8%b1%db%8c%d9%86-%d8%b3%d8%a7%db%8c%d8%aa-%d8%ae%d8%b1%db%8c%d8%af-%da%a9%d8%aa%d8%a7%d8%a8.html

بهبود مهارت های رهبری

رهبری یکی از ارزشمندترین دارایی هایی است که می تواند از بسیاری جهات به نفع کارمندان شما باشد و به گفته فوربس، به کارمندان کمک می کند تا بهره وری، تعامل و استقلال خود را افزایش دهند.

در اینجا نحوه کمک سازمان شما به کارمندان برای بهبود این مهارت آورده شده است:

ساماندهی کارگاه های داخلی - برای سازماندهی یک کارگاه موفق نیازی به سخنرانان و رهبران انگیزشی مشهور ندارید. همچنین می توانید کارگاه های داخلی را سازماندهی کنید که در آن مدیران و مدیران تجربیات عملی خود را با کارمندان جوان تر به اشتراک بگذارند.

چالش های رهبری را سازماندهی کنید مهم است بدانید که برای رهبر بودن نیازی به عنوان نیست. در مورد رفتار و نحوه برخورد با دیگران و حل مشکلات صحبت کنید. برای جذاب تر کردن آن، می توانید چالش های رهبری را سازماندهی کنید که در آن هر کارمند باید یک کار کوچک انجام دهد که قابلیت های رهبری را نشان می دهد.

شبکه ساز بهتری شوید

اگر یکی از اهداف اعضای تیم شما تبدیل شدن به یک شبکه ساز بهتر و ایجاد روابط قوی تر است، ابتدا باید از آن ها بپرسید که چه معنایی برای آن ها دارد و چرا مهم است.

این لیست ممکن است به این شکل باشد:

کتابی درباره ارتباطات بخوانید

با افرادی صحبت کنید که شبکه ساز خوبی هستند

تمرین کنید که شنونده فعالی باشید

آشنایی با رویداده ای شبکه سازی در هر ماه

به ارتباطات جدید خود نزدیک شوید

آن ها همچنین باید نقاط عطفی را تعیین کنند، برای مثال، من می خواهم تا پایان این ماه ۱۰ نفر جدید را ملاقات کنم. و سپس، شما می توانید برنامه ای از چگونگی انجام آن ایجاد کنید.انگلیسی

اگر می دانید که فردی در تیم شما فاقد مسئولیت پذیری است، می توانید او را تشویق کنید که اهداف خود را با دیگر همکارانتان به اشتراک بگذارد تا بتوانید از یکدیگر حمایت کنید.

شما همچنین می توانید به عنوان یک نیروی انسانی، تیم خود را با مفهوم رفیق پاسخگویی آشنا کنید. این بدان معنی است که هر فرد فرد دیگری را می گیرد که او را مسئول نگه می دارد. آن ها اینجا هستند تا از یکدیگر حمایت کنند و پیشرفت خود را با هم دنبال کنند.